林業経営体の能力評価制度の構築、運用をご支援します
一般社団法人全国林業改良普及協会
人手が足りない、従業員が定着しない林業経営体や小規模事業体では、担い手の確保、育成は喫緊の課題といえます。担い手を確保、育成及び着実に定着させるためには、従業員が将来像を描きながら仕事を通じて自らの成長を実感し、いきいきと働ける職場環境づくりが不可欠です。能力評価制度は、従業員の能力、働きぶり及び業績等を客観的な評価基準により、公正かつ適切に評価し、評価結果を従業員の人材育成や処遇に反映させ、従業員のモチベーションを高め、いきいきと働ける職場環境づくりを実現する仕組みです。
～こんな悩みを抱えている林業経営体の経営者へおすすめ～
• 担い手を募集してもなかなか集まらない
• 離職する従業員が多く、定着率を高めたい
• 従業員の働く意欲、やる気が低く、モチベーションを高めたい
• 給与、賞与等の支給基準を明確し、能力、業績に応じた処遇にしたい
• 労働災害が多く、労働災害防止対策を徹底し労働災害を無くしたい
• 従業員の能力、スキルを高め、生産性をより高めたい
ー能力評価制度コンサルティングの特徴ー
〇林業経営体と小規模事業体に特化したコンサルティング
平成25年から、全国森林組合連合会、林野庁から委託を受けて、林業経営体を対象に能力評価制度の導入・運用支援を実施しました。10数年で培ったノウハウで林業経営体、小規模事業体の課題等を踏まえ、能力評価制度の構築、運用を支援します。さらに多種業種の職業能力評価基準を活用して様々な業種の小規模事業体へ能力評価制度の構築、運用をお手伝いします。
〇経営者、従業員双方に分かりやすい能力評価制度の構築、運用支援
能力評価制度の導入に当たって最も重要なことは、経営者、従業員双方にとって、わかりやすい共通の評価の「ものさし」（能力評価基準）を作成することです。能力評価基準の作成で大切なのは、「事業体、経営者の理念、想い」を評価基準の中にしっかり反映させ、分かりやすく示すことです。
〇手軽なコンサルティング費用でサービスを提供
能力評価制度のコンサルティング費用は、一般の相場より低価格で設定していますので、お手軽にご相談ください。
ー担い手を着実に確保、育成及び定着させるためのポイントー
◎経営理念、方針等を明確にし、従業員と共有すること
若い担い手は、こういう仕事をしたい、こういうスキルを身につけたいなど将来のキャリアプランを描こうとします。こういったときに担い手は、求人している事業体の将来像が明確でないと、将来性に不安を感じ就労を見送り、もしくは就労しても将来がみえず辞めていきます。担い手を確実に確保するために、求職者に事業体の将来像が見える経営理念、求める人材像、人事評価制度、人材育成の考え方等を説明し、働きがいのある職場であることを強調することがポイントです。
◎人を大切にし、人材を成長させる事業体であれば確実に定着すること
人は、自分の働きが組織に適正に評価されたら、仕事の達成感、やりがいに結びつきます。仕事のやりがいは、賃金のみでなく、人に認められ、社会に役立っていることを実感することで得られるものです。人を大切にし、従業員の能力等を成長させてくれる事業体は必ず成長し従業員も定着します。
◎経営理念、経営方針等を実現させる人材を育成、成長させること
経営理念、経営方針等を実現するため、事業体に必要な目指すべき人材像を明確にし、目指すべき人材像に沿って能力評価制度を構築し、従業員の働きぶり、行動、能力を適正に評価し、評価結果を人材育成に結びつけていくことがポイントです。
【お問い合わせ先】
一般社団法人全国林業改良普及協会
TEL 03-5800-5030（代） E-mail: arima@ringyou.or.jp