経営理念・目標を実現できる期待人材像を明確化し、従業員に期待する行動や役割、能力を評価項目として設定し、能力評価シート（能力評価基準）を作成し、これに基づき、発揮された行動、能力等を客観的に評価します。
○レベル毎に作成
・従業員の経験年数、期待される役割、責任に応じて、レベル区分を設定。
・レベル毎に期待する行動、役割などを能力評価項目、評価基準として作成。
○レベル毎に作成
・従業員の経験年数、期待される役割、責任に応じて、レベル区分を設定。
・レベル毎に期待する行動、役割などを能力評価項目、評価基準として作成。
| レベル | レベル区分の目安 | 対象者の例 |
| レベル３ | 高度な知識・技能を有し、主体的な判断・工夫を行いながら、部下、班をとりまとめるとともに、部下へ指示、指導ができる能力水準 | 現場管理者、班長、熟練技能者など |
| レベル２ | 幅広い知識・技能を身につけ、担当業務全体を独力で遂行できる能力水準 | 中堅作業員 （経験年数３年以上） |
| レベル１ | 基本的な知識・技能を身につけ、指示に従い定型的業務を遂行できる能力水準 | 一般作業員 （経験年数３年以下） |
○評価項目、評価シートの作成
・一般的には、能力評価は、「能力」、「仕事に対する意欲や態度」、「成果」を事実に基づき評価し、
総合的に評価点を決定。
・いくら能力があっても仕事に対する意欲が低く、態度が悪いと期待する成果を得ることは困難。
【一般的な評価のイメージ】
【項 目】
【内 容】
能 力
知識力、技能・技術力、判断力、企画力など
態 度
規律性、責任性、協調性、積極性（情意考課）
成 果
仕事の量、仕事の質
【能力評価シートの例】
能力評価シートの例として、技能系従業員の能力等を評価する能力評価シート（技能系」、事務系従業員の能力等を評価する「能力評価シート（事務系）」及び技能系従業員の技術力を評価する「技術力評価シート」を掲載しましたので、各ボタンをクリックしてご参照ください。
（PDF形式）
（エクセル形式）
※表示させたい能力評価シートをクリックして、表示された画面のダウンロードをクリックしてください。